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雷升祥拜会中国驻莫桑比克大使李春华大使
雷升祥，男，汉族，年3月1日出生。安徽桐城人。年毕业于石家庄铁道学院铁路工程专业，工学硕士，中共党员，教授级高工，年任中国铁建中铁十八局集团公司总工程师，中铁十三局集团董事长兼总经理，现任中铁二十局集团董事长。
工作17年来，雷升祥先后参加了大秦铁路、西康铁路、京九铁路等多项国家重点工程建设，在隧道及地下工程施工方面取得突出成绩，曾主持数十项科研课题的研究，取得重大科研成果40多项，单独或作为主要参与者在国内外学术交流会及国家中文核心期刊上发表论文30余篇，编写国家级工法1篇、省部级工法篇。十多年来，多次受到表彰奖励，先后被评为铁道部青年科技拔尖人才、铁道部有突出贡献“中青年专家”、“詹天佑铁道科学技术青年奖”和“全国青年岗位能手”，并荣获天津市“九五”立功奖章。
中铁十三局集团为中央企业，前身是组建于年8月的铁道兵第三师，年元月由兵改工为铁道部第十三工程局，年6月改制为集团有限公司。集团拥有4个类别的51项施工资质，其中铁路工程施工总承包为特级，有公路、市政、房建、水利水电、矿山、桥梁、隧道、机场、城市轨道、水工隧洞等一级资质36项，其它资质14项，并具有承包境外工程和境内国际招标工程资质。企业先后参加了大秦、京九、内昆、渝怀、青藏等50多条铁路和沈大、石中、广渝、京珠等60多条高速公路建设，以及多项特大桥、长大隧道施工和水利水电、工民建、矿山、钢结构、市政等多项工程的施工。集团下辖9个子、分公司，先后建立了长春、大连、深圳、盘锦、哈尔滨、天津、沈阳、银川、成都等基地和上海、广州、南京、西安、昆明、兰州等经营办事机构。现有员工余人，其中专业技术人员余人，中级技术职称余人，高级技术职称余人。企业总资产40亿余元，年完成产值亿元以上。拥有国内外先进施工机械设备3多台（套），机械化施工程度达85%以上。施工地域遍及31个省、市自治区并进入了海外市场。曾在全国家大型建筑企业中排名第4位，全国建设系统综合经营百强企业排序中名列第13位，(连续多年被吉林省、长春市评为“建筑业优秀企业”和“精神文明建设先进单位”)，被国家评为“重合同守信用”企业。年企业通过了ISO国际质量体系认证，年3月获得国家环境和职业健康安全管理体系认证。近年来，企业施工领域不断向高、新、难、尖拓展，在新型大跨度桥梁、长大隧道、深水桥梁基础、高层建筑、地下工程及土石方大爆破等众多施工领域积累了丰富的经验。在深水取水、水下隧道、风积沙隧道、连续箱梁多点顶推、移动支架法造桥技术、悬灌桥梁施工等高难项目取得了领先国内同行业的科技成果，先后获得国家级优质工程奖8项，其中5项工程获鲁班奖，1项获詹天佑大奖，1项获国家市政工程金杯奖；省、部级优质工程奖30余项。取得国家级科技成果3项，省部级科技成果1项，填补国内技术空白0余项。
转型升级的“试验田”十三局二公司安徽分公司房建项目发展纪实
作者
李仕兵曹国赞来源
中国铁建股份有限公司网站
自年金融危机以来，世界经济变化波诡云谲，已经融入全球的中国也深受冲击。为此，国家启动了四万亿基建投资，力图拉动中国经济持续增长。由此带来的通胀和维稳压力持续增大，当前物价、房价高居不下，不稳定因素增多，在诸多内外因素影响下，铁路建设举步维艰，地铁施工竞争加剧。如何未雨绸缪，做专做强主业的同时，相关多元经营，寻找企业发展的增长点和突破口？
近年来，在公司领导的倾心付出和皖江指挥部的引领带动下，十三局二公司安徽分公司在房建市场异军突起，项目团队干好在建，以干促揽，在披荆斩棘中开辟了一块企业转型升级的“试验田”。其中，投资额16亿元的桐城双新经济开发区，逐渐成为了这片沃土上孕育出来的一朵奇葩。
孕育
自年进入安徽市场以来，二公司安徽分公司在宋彦君、田宪国、穆永江等历任领导带领下，经历了十二年的市场砥砺和磨练，项目团队从原来几个人发展到上百人，工程任务从原来的一两个项目发展到十多个项目。而今，安徽分公司已成为二公司最大的区域公司。
年，二公司偏居兴隆山一隅，时任十公司经理、现任皖江指挥部指挥长的宋彦君同志带领几个人南下“找米下锅”，用“狭路相逢勇者胜”的精神勇拓安徽市场。在这片人生地不熟的地方，他们主动出击，广交朋友，用诚信和诚心拓展人脉关系，逐渐在安徽市场站稳了脚跟。年，安徽公司中标了合同额84万元的黄山风景区提水工程，项目虽小，却播种下了安徽市场的第一粒种子。00年，安徽公司梅开二度，中标黟县际儒公路03标工程，合同额万元；黄山机场工程，造价多万元；年，安徽公司连中三元，中标黄山岩休公路工程、亳阜高速公路工程、阜周高速公路工程，年承揽任务突破3亿元，一跃成为二公司重要区域公司之一。年6月，时任二公司工程管理部部长、现任公司副经理的田宪国同志走马上任，继任安徽公司经理。当年，安徽公司捷报频传，中标铜汤高速公路17标工程，合同额1.5亿；合六高速公路8标工程，合同额7多万元，实现了安徽市场的滚动发展。年，安徽公司中标六潜高速公路5标工程，合同额1.35亿。年，世界性经济危机席卷全球，国家启动4万亿基建投资，在成熟的安徽区域市场，中标投资额为.14亿元的巢乌公路1标工程。年，中标泗许高速公路5标工程，合同额5万元。年，公司副总经理穆永江兼任安徽分公司经理。在第二轮经济大洗牌，国家加大对房建安居工程的投入的背景下，安徽公司另辟蹊径，在承接产业转移和安居工程上下功夫。年9月，安徽公司中标赛维LDK太阳能电池项目工程，合同额1.1亿，重拾了公司房地产建设市场。去年1月，格力空调A4外协加工车间工程花落我家，合同额75万元。凭借良好的信誉和过硬的技术实力，年，安徽公司五福临门，接连中标格力公租房工程，合同额万元；晶弘电器工程，合同额.7亿；晶澳太阳能工程，合同额万元；芜湖格力工程，造价3.4亿，实现了安徽房建市场的遍地开花。二公司承建的桐城双新经济开发区市政基础设施EPC项目，是公司紧跟集团公司步伐，促进转型升级的有益尝试。
破土
创业艰难百战多，多饮一杯又如何？今日桐城来首聚，兄弟齐唱大风歌。--潘大鹏
八百里皖江春潮涌动。在扼守南北要塞的安徽市场，孕育着一轮新的市场发展机遇。年1月，国务院正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》。示范区建设正朝着“一年打基础，三年见成效，五年大发展”的目标阔步前进。
如何抓住中部崛起的难得机遇，促进安徽市场的再次腾飞。自去年以来，二公司安徽分公司贯彻“农村包围城镇”的战略构想，实现了房建市场的突破和跨越。
“干好在建就是最大的市场”，在安徽皖江指挥部项目班子与二公司班子成员座谈交流中，安徽皖江指挥部指挥长宋彦君感言。
赛维LDK太阳能电池项目，是二公司安徽分公司在房建市场的首次登场亮相。在同台竞争中，不乏中铁四局等众多大型施工单位，干得不好，就得败退而归，失去安徽市政工程难得的发展机遇；干好在建，打好开局之仗，才能用优质工程敲开安徽市政工程的大门。
该项目是厂房工程，总建筑总面积平方米，主要工程包括：P1多晶电池片车间平方米，P多晶电池片车间平方米，U1中央动力站平方米，G1硅烷站平方米，Q1大宗气体站平方米，道路管网工程10公里；合同额万元，年9月组织进场，合同工期天，仅为三个多月。工期紧，任务重，施工精细，工序繁杂，第一次接触房建工程，如何打好短、平、快，掌握施工生产的主动权？以安徽分公司副书记兼项目经理董福歧为首的项目团队迅即行动，组织人财物资源投入施工大干之中。晴天一身灰，雨天一身泥，技术人员和操作工人顶热冒雨，同吃同住，始终坚持在施工第一线，在丛林般的脚手架中编织出了精品工程。而今，赛维项目厂房及一期道路工程优质完工，如期完成了业主交付的任务。
凭借着过硬的施工技术和迅即的施工速度，业主用行动投票，直接将格力工程交付这支团队施工。格力电器A4外协加工车间项目总建筑面积6.6万平方米，基础为人工挖孔桩，主体结构为钢筋砼框架结构二层。一层高10米，二层高10.7米，均为高支模施工。用途为工业厂房。维护结构为煤矸石空心砖及多孔砖。工期比较紧，单体落地面积大。在第一个项目磨合之后，格力项目迅即推进，以“五天一层楼”的合肥速度抢抓施工，现厂房主体结构全部完成，正进入装修收尾阶段。
随着工程任务的急剧增多，二公司合理调配资源，抽调精兵强将转战安徽市场，谱写了八百里皖江千帆竞发的壮阔篇章。合肥晶弘电器项目，由安徽公司常务副经理兼项目经理李爽负责。该工程年产万台冰箱项目二标段、三标段工程，工程投资额.7亿元，总建筑面积约5万平方米，工期为7个月；合肥格力生活区14号过渡房、人防地下室和第二食堂工程，由项目经理田华东负责。总建筑面积平方米，工期1个月，工程投资规模万元；合肥晶澳太阳能开发有限公司一期污水工程，由项目经理刘银辉负责，工程总投资金额万元,总建筑面积平米，合同工期天。目前，号动力站现阶段开始开挖基坑，号电池片原料仓库已进入独立基础混凝土工程阶段。11号废水处理站，号泵房、水池处存在大量积水，项目部组织人员设备，抢工期赶进度，奋战6天6夜完成排水工作，于7月3日正式破土动工。
开花
一纸家书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。--张英
“桐城六尺巷，和谐名城扬”。到安徽桐城，当地人会极力推荐远方的来客到六尺巷一游。幽深的六尺巷，盛传着“父子宰相”之一的张英解决自家与邻家府邸界限纷争的一段佳话。千里传家书，只为一堵墙，张家先礼让三尺，吴家自觉羞愧理亏，也退让三尺，最终，两家重归于好，六尺巷的美名由此而来。“谦虚礼让，和谐包容”，是六尺巷故事的精髓所在。
安徽省桐城双新经济开发区市政基础设施EPC项目，是集团公司首个设计、投资、建设的总承包一体化项目。桐城双新经济开发区占地面积公顷，计划工期5年，位于皖江城市带承接产业转移的国家示范区，以包装印刷业、塑料加工业、先进制造业、现代服务业的发展核心，是安徽省级重点工业开发区。工程内容主要包括房建、市政道路、给排水工程、场地平整及绿化等工程。主要工程数量，市政道路85公里；房建建筑面积平方米，厂房80平方米。
在设计、投资、施工一体化进程中，二公司注册安徽中铁工程投资有限公司，作为法人实施运行桐城项目，同时担负工程实体施工，公司领导身肩双重角色，深感责任重大。月3日，公司董事长兼总经理韩再明在北京召开完公司“三会”，第一站就立即奔赴桐城，召开了开工动员大会。大会上，他强调，投资EPC项目，是集团公司在“十二五”开局之年实施经济转型的试验田，是彰显央企实力，践行央企责任的有利平台。桐城项目部全员参建员工，有义务更有责任把它建设好，做到“上得来，打得赢，不能输”。公司党委书记胡发林等领导积极参与前期筹划工作。
3月9日，集团公司董事长兼总经理雷升祥、桐城市委领导莅临桐城开发区视察工作。在视察了项目部驻地、员工驻地、伊洛小区B区8栋安居房的施工现场后，桐城市委领导、雷董事长对项目前期工作给予了肯定。他认为，“桐城EPC项目给力起航，为集团公司施工转型开了个好头。”项目团队要坚持“设计讲品味”、“质量讲品质”、“做人讲品位”的“三品”理念，引领集团公司在安徽市场经济转型发展。
自今年3月进场来，以项目经理邢志强为首的项目团队认真贯彻落实领导讲话精神，迅即组织8支施工队伍跑步进场，其中房建工程6支，道路工程支，现有65人投入施工大干中。在施工中，每天都派专业安全员对其现场的安全及隐患进行排查，并时常对其施工人员进行安全培训、教育工作。项目部定期对本标段组织全面质量检查，严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），真实填写检查记录，及时向监理工程师报检；严格过程质量检查，强化关键工序旁站，及时到现场进行检查，并履行签字认可手续，杜绝不合格工程进入下道工序，严禁不合格材料进入施工现场；每月组织一次定期质量检查，并配合建设单位的每季度进行的全面质量检查和考评。
为了让当地居民回迁安心，住得放心，项目部特意邀请他们实地参观回迁住房施工现场，通过面对面的沟通和交流，打消了回迁居民心中的重重顾虑。
桐城的典范，建设的脊梁。庆祝建党九十周年之后，7月14日，安徽省桐城市市委副书记娄雪松视察了桐城双新经济开发区项目。在听取了项目负责人工程进展汇报后，娄书记对中铁十三局集团为桐城建设做出的贡献表示感谢。他感慨的讲：“桐城双新开发区伊洛小区安居工程是一项民心工程，中铁十三局集团严把质量、安全、进度关，主动邀请地方党员村民参于工程建设，让百姓知情、让百姓放心，让百姓安心，确实做到了内管管理，外塑形象，彰显了央企大集团的风范。
相约桐城，和谐之声。今年，二公司半年工作会在安徽召开。7月9日上午，与会代表乘车前往桐城双新经济开发区项目参观学习。下午，班子成员在项目部会议室召开了年公司党委会第三次会议暨桐城EPC项目建设交流会。公司韩董事长谈到，安徽房建市场的滚动发展，离不开皖江指挥部的鼎力支持。安徽市场是二公司长期以来的固有市场。作为公司转型升级的“试验田”，公司要确保资源配备到位，机关要积极帮扶指导，干好在建，以干促揽。公司党委胡书记在座谈中谈到，集团公司领导干部会议特别强调了企业的科学发展，企业的转型升级，皖江指挥部在安徽市场做出了表率。二公司要抓住这一难得的机遇，积极参与转型升级，不放过安徽的每一个项目。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。目前，二公司安徽分公司百余将士众志成城，高举“六尺巷”精神的鲜明旗帜，坚持“大工程创名牌，小工程铸精品”，在推进企业转型升级的“蓝海”搏击中破浪前行。
晓之以理开思路授之以渔提效率雷升祥董事长莫桑比克之行对广大干部的教育引导反响强烈
作者
万承茂任壹冰来源
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